2010年11月1日－5日，公司舉辦“學茂名趕先進”領導干部和管理人員培訓班，通過為期一周的學習，系統(tǒng)地學習了中石化集團公司總經理助理、齊魯石化公司總經理李安喜在改制企業(yè)座談會上的講話，以及茂名石化在內部精細化管理、圍繞效益優(yōu)化組織生產、基層黨組織管理等方面的先進經驗，圍繞如何通過學習科學管理理念提高企業(yè)經濟效益開展了分組討論，同時召開了經營一路、生產一路、人力資源管理工作研討會，談體會，找差距，定目標，定措施，為2011年各項目標任務的制訂起到良好的促進作用，確定了2011年要重點建立“任務、責任、實踐”目標體系。
根據李安喜總經理對改制企業(yè)要緊跟齊魯石化強化管理、提高效益步伐的要求，為提升員工整體素質及基層管理者的管理能力，借齊魯石化大規(guī)模培訓契機， 鑫亞公司與熱電廠同步開展大規(guī)模培訓活動，自2010年11月至2012年6月30日，分四個階段，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則對全體員工進行崗位知識、安全知識、管理基礎知識等項培訓。第一階段大規(guī)模理論基礎知識培訓工作現已基本完成，培訓取得良好效果。
|